Lær, hvordan du undgår disse frustrerende og deal-breaking fejl
Ja, det er ekstremt svært at rekruttere medlemmer til dit team. Men før du bruger din tid og energi på den udfordring, skal du først fokusere på dit nuværende team.
"Sæt fastholdelse foran rekruttering," foreslår Mel Kleiman, præsident for Humetrics, et konsulentfirma for menneskelige ressourcer. "Bliv et sted, hvor folk gerne vil arbejde, og når folk så hører, at du har en åbning, kommer de til dig."
Hvordan prioriterer du fastholdelse? Analyser, hvorfor medarbejdere forlader din gård. Mange gange falder deres afgange ind under disse kategorier.
1. Underordnede medarbejdere: "De gode medarbejdere bliver ikke betalt nok til at dække eller udholde ansættelsesfejlene," siger Kleiman. Tving ikke dine gode medarbejdere til at kompensere for andre, der er dovne, ligeglade eller upålidelige.
2. Mind-numbing opgaver: Nyansatte får ofte kedelige og gentagne jobs. Selv i nedetider, kom med meningsfuldt arbejde, foreslår Erika Osmundson, direktør for marketing og kommunikation for AgCareers.com. Find måder at gøre roller på din gård sjove eller udfordrende.
3. Ingen opmærksomhed eller autoritet: "Når en supervisor har så travlt med at bekæmpe brande skabt af problemmedarbejdere, har han eller hun aldrig tid til sine bedste folk," siger Kleiman. Mange gange undlader denne travle leder også at delegere autoritet til dygtige medarbejdere, hvilket efterlader disse medarbejdere frustrerede.
4. Ingen træning: Glemte den ofte gentagne sætning om, at træning ikke er en god investering, fordi "de rejser alligevel om tre måneder." Etabler en løbende uddannelsesplan, foreslår Wesley Tucker, specialist i landbrugsvirksomheden i University of Missouri Extension. "Brug flere metoder til at sikre, at medarbejderne absorberer og bevarer kritisk information," siger han. "Se efter muligheder for både formel og spontan træning."
5. Ingen chance for avancement: Deler du indsigt om fremtidige muligheder eller stillinger? Anerkend, hvordan fremskridt driver fastholdelse og arbejdsglæde. "Mange gange ansætter vi unge mennesker og synes, de er fantastiske," siger Dave Allen, formand for Agri-Search, et formidlingsfirma for landbrugsjobs. "Så du lader dem gå og gøre deres ting. Men hvis du glemmer dem, vil de være væk om to år."
6. Mangel på respekt: Medarbejderne har brug for positiv anerkendelse, siger Kleiman. "Ros offentligt og kritiser privat," siger han. Mange gange undgår supervisorer positiv feedback af frygt for, at modtageren kan bede om en lønforhøjelse – det er den forkerte tilgang.
7. Planlægningskonflikter: Når en arbejdsgiver lover "fleksible timer", men det viser sig, at "fleksible timer" betyder, at man skal arbejde, når og hvor længe lederen ønsker det, leder gode medarbejdere efter udgangsdøren. "Struktur arbejdsplaner for at give mulighed for fleksibilitet," foreslår Osmundson. ”Måske kan man arbejde forkortet i visse dele af året. Se efter unikke måder, hvorpå du kan tilbyde fleksibilitet."