Ifølge en ny rapport fra CoBanks vidensudveksling, forretningsmodellen for landbrugskooperativer har været truet af udfordrende fundamentale forhold, forstyrrende kræfter og øget konkurrence. Den nævner reducerede inputforbrug fra landmændenes side, fusioner mellem kooperativer og konsolidering hos leverandører som yderligere faktorer, der skaber forandring.
Disse kræfter kan udgøre en katalysator for kooperativer til at omfavne en ny forretningsmodel, især strategiske partnerskaber, der omfatter teknologier og forbedret rådgivning og service.
Disse kræfter kan i sidste ende blive en katalysator for kooperativer til at omfavne en ny forretningsmodel, især strategiske partnerskaber, der omfatter teknologier og forbedret rådgivning og service. "Landbrugsforsyningsområdet er fortsat dynamisk, og kooperativer har adskillige værktøjer til at styrke deres driftsmodel," sagde Kenneth Scott Zuckerberg, ledende økonom for korn og landbrugsforsyning hos CoBank, i en pressemeddelelse. "Ud over at stræbe efter intern operationel ekspertise er kooperativer unikt positioneret til at hjælpe med at guide den digitale transformation af landbruget."
Hverdage. Afmeld med et enkelt klik.
Tre taktiske idéer, der deles i rapporten, omfatter:
- Forfølge de "lavthængende frugter" med initiativer til at forbedre den generelle operationelle ekspertise og effektivitet.
- Indgå samarbejde med en eller flere strategiske partnere, såsom en lokal eller regional konkurrent.
- Samarbejd med et firma inden for luftfotos eller robotteknologi
Rapporten bemærker, hvordan landbrugskooperativer er unikt positioneret til at hjælpe med at guide den digitale transformation af landbruget. De nuværende tendenser giver kooperativer en meget god grund til at revurdere deres forretningsmodel og søge nye strategiske muligheder. CoBank ser det sandsynlige resultat, at landmændene vil omfavne ændringer i forretningen, der tilføjer servicefunktioner.
